自从电商火了之后，陆陆续续的企业都开辟了网络营销的渠道，互联网这块大蛋糕也被众多企业所分割了，而我们回顾哪些已经占据这些电商另据大面积的企业也无非就是那么几家，如：腾讯、京东、阿里。虽然这几家的电商事业是红红火火，但是让我分析如何才能像他们一张成为互联网营销的霸主呢？
让我们总结一下他们的共同点，就知道了人家的好处在哪里，我要从哪里找差距，得以超越！
用户量的多少，以上三家对于用户是最不为担心的，因为各自有各自的方法，腾讯是就有着庞大的用户量，因为腾讯的产品聚多不会应为用户的多少而发愁，而京东是中国第一大的独立电商平台，由于已经打下了良好的根基所以不至于会出问题。至于阿里，旗下的淘宝及天猫，是中国电商的鼻祖，虽然他们的平台让更多的商家及个人变成了电商人，所以用户根本不用担心的，而依靠阿里的人，考虑更多的是如何通过站内的优化，吸取更多的人。
在互联网中，无论是搜索还是电子商务平台，没有用户。做的再牛逼，也是白搭的。所以，怎样获得用户支持，是他们首先要考虑的。例如，搜索的作用性是巨大的，但在国内是度娘为大。曾其何时，搜搜、搜狗的出现，成为了昙花一现的功能，未能形成规模性。但360搜索的推出，显现的分割了搜索蛋糕。而其能够获得成功，基于点在于360安全卫士用户过亿的用户群。现在，获得的关键词是用户体验。的确，这种搜索新局面的推展，获得了用户支持。但具体的效果怎样，还是有待进步的。简单的来讲，获得多少的用户。是需要渠道的推广，但重要的是在于产品体验度。是否能够为用户解决世界中的问题，是关键的。
品牌是获得用户支持，有利的保障因素。举例，到商场中，对具有品牌的商品，会多关注些。价格上，相对的高些，也会进行购买。而这其中的原因，就是品牌化的影响。如何塑造好的口碑，需要从客户的消费趋向中形成。所以，在产品的设计中，需要简单功能化，得到有效的口碑宣传；
O2O渠道的运用，有了好的产品，需要销售。怎样能够将商品卖出去，是整体方案中结尾点。o2o模式，是广受电子商务平台所钟爱的。这样，能过获得传统消费者，对互联网电商消费者，也能够吸引。只要能够获取一定的后发力，产品销售量，提高销售交易额，只是时间问题。
互联网发展的速度，近年是直观性的体现。如对传统商品市场，形成了有效的冲击力。而结果导向，是趋向于互联网端的。它具有明显的优势性，销售成本低，是其一把杀手锏。所以，在未来的互联网行业中，要想具有发展性。这三点，是其必要考虑因素，需周全化。
