在线旅游市场正在从分散逐步走向集中，继投资途牛和同程之后，最近携程又宣布4亿美金入股艺龙，成为后者最大的股东，那么目前OTA就只剩携程和去哪儿两强。对任何行业而言，过度集中的局面都不利于行业发展，所以，现在的问题便是，携程入股艺龙后到底能在业务层面提升多少？去哪儿如何制衡新携程呢？
众所周知，近年来OTA行业价格战愈演愈烈，虽然对价格战业界尚存在较大的争议，但不可否认的是，价格战对消费者有利，而且也能迅速加快市场体量的扩大。此次携程入股艺龙的一大目的，就是试图建立市场支配地位，或者叫垄断地位，在此基础上逐步取缔价格战，通过控制价格来获取利润。
这一策略看似有效，实际效果却微乎其微。首先，携程和艺龙目前的财报都显示为亏损-------根据5月14日携程公布的Q1财报，净营收23亿元，归属于股东的净亏损为人民币1.26亿元，这是携程继2014年Q4亏损2.24亿元人民币后的再度亏损；而最新艺龙财报显示，营收2.119亿人民币，同比下滑14%，第一季度净亏损为1.807亿元人民币，同比扩大。
两个都是亏损的企业，合并财报之后亏损必然会叠加，但市场份额却不一定会叠加，毕竟有一部分酒店是两者共同的客户。为了平衡这对矛盾，携程只得通过裁剪人员来控制运营成本，但这有可能导致业务规模缩减，得不偿失。所以，在这个问题上，携程基本是抱着“试错”的心态来做。
但这种试错失败的可能性很大，当初携程购买同程后取消了原来的团队，限制预算不给返现，由于缺乏价格优势，导致同程酒店业务量几乎忽略不计，同样的悲剧很可能会发生在艺龙上。再者，留给携程的时间和空间已经不多了，为什么？去哪儿去年仅仅在酒店领域就实现了超过100%的间夜量增长，量化来看，而艺龙全年是900万，按照100%的增长率来看，不久之后，去哪儿网的间夜量便可再造一个艺龙。换言之，可能还没等携程完成对艺龙的业务整合，其市场份额已经被去哪儿抢得所剩无几。
这对携程而言并非危言耸听，从酒店方的态度来看，他们对携程入股艺龙也呈反对态度。“艺龙站队携程后，OTA只剩携程和去哪儿两强，携程系会加大对酒店的控制，但酒店也没那么傻，多数都会拨更多的资源给去哪儿用以平衡，一家独大的局面绝不是我们想看到的”，某酒店业人士如此表示。
这种看法不无道理，以前携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候，高端酒店可以任意选择其中两家作为自己线上的销售渠道，而且可以以此作为筹码，与三家谈判。但现在的选择只有两家了，酒店为防止一家独大，肯定不会只站队携程艺龙，或者只站队去哪儿网，分别站队两家，才是酒店的最佳选择。这意味着，携程入股艺龙将倒逼酒店站队去哪儿网，也许有的酒店本来在携程和艺龙上售卖，现在不得不将一部分房间转到去哪儿网，避免市场被携程全盘控制。
结合上面的分析不难看出，携程入股艺龙后还有一堆烂摊子要收拾，至少在亏损控制和业务整合上，携程还需要很长时间解决，不一定能像携程所预计的那么顺利。而去哪儿的业务反而能从侧面得到提升，可能等携程对艺龙整合得差不多时，艺龙的市场也基本被去哪儿所占据。如此说来，携程入股艺龙确实只是得到空壳一个。
