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分答上线42天获2500万美元投资 王思聪姬十三告诉你为什么

发表日期:2016-6-30 作者来源:派谷网络 浏览次数:

  6月27日晚上,“分答”在北京举行了上线以来的第一场发布会。最近一个月,这款知识分享型软件在网络上引爆,吸引了众多明星参与。

  发布会海报上,印着大大的数字“42”,代表着分答上线的42天时间。在科幻小说《银河系漫游指南》中,“42”代表着宇宙中一切生命和问题的终极答案。

  发布会开始,由创始人姬十三先露面主讲。因为分答最近的蹿红速度过于迅猛,姬十三每天忙于跟团队做产品迭代升级,已经快一个月没有出现在公众视线里。网上传言,他正与腾讯张小龙密会,分答可能会被腾讯以1亿美元收购。

  姬十三先与大家分享了分答最新的融资情况,以正视听。作为“在行”旗下的产品,分答“1亿美元收购不实”,真实的数据是2500万美元。由元璟资本与红杉资本领投,王思聪创建的普思资本和罗振宇创建的罗辑思维跟投——目前,包括分答在内的整个“在行”产品,估值超过1亿美元。

  姬十三说,在行整个系列的产品很早就获得了资本青睐。2015年3月上线的“在行”在9月就完成了 Pre-A轮融资,投资方包括昆仑万维CEO周亚辉、阿尔法公社以及小米联合创始人黎万强。

  “周亚辉只看了一眼就说要投,当时在行还没有公司的帐户,只有个人帐户……我把个人帐户给他以后,下午就多了500万。我最后悔的一件事是没有立刻把500万转到余额宝上,在我账户上趴了两个月才到了公司帐户。”

  过去的一个月里,王思聪无疑是分答中最亮眼的明星。王思聪在分答上回答了32个关于个人、投资、价值观等方向的问题,赚了20多万元。

  分答刚上线时,姬十三在微信上邀请王思聪来玩。王思聪的回答,引来了许多媒体报道,也引起了他本人对分答融资的兴趣。“王思聪一直希望分答能够走上一条更好、更专业去服务用户的道路,这个看法我们是高度一致的。”

  除此之外,姬十三还与听众分享了分答的一些关键性数据:

  分答上线42天,目前累积有超过1000万授权用户。平台共产生50万个语音问答,总订单1800万元,日付款19万次,付费用户超过100万,复购率43%。

  在1000多万用户中,医学领域答主计5028人,教育类答主占4366人,职场导师3371人,科研科普工作者共计1881人。

  另外,已有超过800家机构申请入驻分答。目前已经有包括罗辑思维、汽车之家、Keep、简单心理、世纪佳缘、联想服务等一批公号开始体验。专业工具版的分答将开放PC端的后台管理系统,使问题能得到批量管理,答案也能录音。针对机构用户的特殊需求,分答已经定制化开发了在行专业工具版。

  在创立在行和分答之前,姬十三已创业多年。

  2010年创办、经营至今的知识类社区“果壳网”虽然在估值上尚算不上中国的独角兽公司,但目前,果壳网能保持每年5000万元比较稳定的营收,在市场上也积累了良好的口碑,这让姬十三有了将知识经济继续扩大经营的基础。

  从2015年开始,姬十三推出了全新的知识技能共享平台——“在行”,在这款软件上,用户可以通过约见不同领域的行家,与他们进行一对一见面约谈。

  上线后,在行的状态可以说不温不火。实际上,分答是从在行中,无意拓展的一款小型产品。分答的火爆,也为在行的发展做了最好的广告。

  但在分答的迅速传播中,目前市场上最普遍的担心是,分答是否如许多昙花一现的产品一样,可能只是被公众追问明星八卦的短暂好奇心引爆,有可能很快退烧。

  姬十三对此的解释是:他一直对明星引来的流量保持理性。“明星进来以后,让这个产品带有非常多的光环,但某种意义上来讲,也掩盖了分答各个领域的专业答主。从数据上看,明星收费太高,占比不多。去掉明星后,各个领域的专业人士所呈现的服务才是我们最为关心的事情。”

  作为“在行”思路的延续,分答最大的功能还是在如何将用户引导向知识经济的实用性上。比如,分答不久后将发起与行家的通话和线下约见,而“在行”内,也可以进行轻量级的“分答”式交流。

  接下来,分答会花大力气打造专业答主,要向“粉丝经济”的方向发展,打造知识经济的网红。同时,寻求将四大产品:在行、分答、果壳网、MOOC学院打通,从而覆盖不同场景下的知识分享与传播需求。其中,分答与在行分别适用于轻量级、中量级的知识服务,而MOOC学院与果壳网则按照一对多以及公共化知识需求进行设计。

  当然,从目前来看,与许多火爆一时的互联网产品一样,分答的未来也会有许多的偶然性。但更重要的是,分答的火爆可能意味着,互联网催生下的知识经济正在爆发。

  与在行和分答类似,知乎、罗辑思维乃至更广义上的维基百科、网易公开课、TED大会等产品,都已经成为知识经济2.0时代中已经打出了知名度的玩家。

  所谓的知识经济2.0时代,意味着更便利的、更碎片化的、更低门槛的、更娱乐化的知识传播新时代。一方面,用户对为知识付费的观念已经较为认可,能够接受直接为优质知识买单,而无须要让商家从周边的广告入手,通过“曲线救国”获利。


  另外,用户也越来越想走捷径,不愿为知识担负时间成本。阅读书籍这样的大部头投入时间,已不成为知识传播的主流。如何实现知识传播的效率,把大段的学习时间拆解成碎片化,乃至建立获取知识人群的社交化、社群化,至关重要。

  在传播方式上,知识也在变得越来越“娱乐化”。姬十三说,通过传统教育那样严肃古板地获取知识,将成为过去式。教育本身会变得更有趣,而人类终身的知识获取过程,同样会更加轻松、有趣和简单。

  总而言之,人们希望能把获取知识的时间拆短;希望传播知识的人提纲挈领;希望知识传播的方式更轻松、更友好;同时,需要企业能帮他们在不同设备、不同使用场景中、分几次啃完一些艰涩的大部头。

  显而易见,其中存在着大量可供企业去发挥和改良的空间。姬十三认为,知识经济爆发的时间点已经到来,知识生产还有大量可以降维的空间。无非是如何激励优秀的人们主动去分享知识,如何用更便捷的手段让用户去获取所需。

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