2017亚布力中国企业家论坛今日举行“中国商业心灵”专场，小米科技创始人雷军应邀发表演讲，并现场就小米模式接受企业家嘉宾提问。此前根据多家市场调研公司的数据2016年小米手机的销量出现了一定幅度的下滑，面对各方质疑，雷军在亚布力中国企业家论坛上讲了很多关于小米的内部情况。
雷军首先讲到被外界常常提到“飞猪理论”，他表示，当时说这句话有两层意思。第一层意思，在我们默默耕耘做企业的时候，任何时候都不要忘记抬头看路。当一个历史性的机遇铺面而来的时候，拥抱机遇、拥抱变化，是一个企业家最重要的事情。
第二层意思可能大家没有听懂，风口的猪本质在猪上。我是说每一个创业者，也在提醒我自己，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
最近这段时间跟小米相关的负面新闻比较多，雷军也坦言小米遇到困难。第一困难就是超高速、爆炸性增长之后的主动挑战。去年年初我们提出了“补课、减速、调整”。
第二个困难，今天传统零售和传统渠道依然是80%的市场，过去小米是电商模式。就是怎么突破商业模式的障碍，这是我们面临最大的问题。
面对挑战，雷军从两个方面给出解决之道：电商其实是新零售的一种，新零售的本质是用互联网思维重新武装整个零售业，使零售业具备高效率。
3年前我们提出了生态链计划，帮助100家创业公司实现自己的梦想，到现在为止有77家。你做的产品好，我们就把它加入到小米生态链序列，我们用小米的力量来帮助你推广。所以就这样的话，使小米之家具备了一定的品类丰富度，品类的丰富对还是非常重要的。
另外，今年的目标是干200家，3年目标是干到1000家，仅小米之家自营部分，有机会占600、700个营业额，我相信在世界上单独拿出来也是非常了不起的连锁店。
最后将生态链上产品和小米之家商店结合起来。雷军表示，在办小米的时候，我们定义的商业模式就是科技业的无印良品，我们就是要保持一定品类的丰富度，使小米这个整体的商业模型成为闭环。
除此之外，在谈到小米与华为、OPPO 等关系以及小米的贡献时，雷军也给出了他的看法。
雷军表示，华为也是我们中国企业的骄傲，华为今天能做到很好，我认为也是小米的贡献，这样显得有点脸皮厚。华为的像素是向小米学习的，然后学习互联网思维，但是他们的模型还是传统模型，渠道模型。他们向小米学习怎么样做用户体验，怎么学习这样的商业模式，但是我觉得他们不是互联网企业。
小米对产业的贡献雷军认为，小米在手机行业取得真正的成就是推动了全行业进步，干掉了第一只山寨机，淘汰了弱小，让一群有真正竞争力的公司脱颖而出。当然也给小米很大的压力，共同进步。
对于OPPO 的评价，雷军表示，我觉得OPPO跟华为一样也是非常值得尊重的中国企业，我希望各个行业涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。
