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5月26日，乐视体育在昆仑饭店召开B+轮融资媒体见面会，通报公司融资最新进展，中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金为主，乐视体育新老股东确认参与B+轮融资，投后估值达到240亿元。据体育大生意了解，中意宁波生态园本轮提供的土地+资金估值在25亿元左右。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。与此同时，乐视体育计划将于3个月内将总部搬迁至中意宁波生态园。
乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。
同时，乐视体育宣布将成立由资本方、个人股东代表和公司管理层代表雷振剑组成的9人战略委员会，解决公司的资金问题，为公司升级转型提供支持。乐视体育CEO雷振剑和联席总裁刘建宏均出现在会场，也破解了之前高管离职的传闻。
政府基金增资打造乐视体育小镇，乐视体育总部将迁至宁波
2016年4月，乐视体育宣布获得80亿元B轮融资，由海航领投，中泽文化联合领投，安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等10余位个人投资者跟投；乐视集团、东方汇富等A轮股东增持，共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元。
2016年12月，雷振剑表示已经开启B+轮融资。而在5月26日发布会上，乐视体育透露获得中意宁波生态园政府基金重磅增资，将在未来三个月将总部迁至宁波中意宁波生态园，中意宁波生态园作为中国八个国家级生态园之一，将制定专项政策支持项目落地，享受支持乐视体育升级转型的一系列优惠政策，进一步带动当地体育产业的发展。
公开资料显示，中意宁波生态园控股有限公司于2016年03月18日在余姚市市场监督管理局登记成立。法定代表人戴永明。中意(宁波)生态园总规划面积40平方公里，其中一期26平方公里，二期14平方公里。规划建设中央复合岛、东侧产业园、西片产业园、北湖生态生活综合区、南湖城市生活综合区、农业生态园区。园区以以生产制造、商贸服务、教育培训、生态休闲为四大核心功能，坚持“政府引导、中介桥梁、企业主导、市场运作、互利共赢”的开发建设思路，打造世界一流、国内领先的生态示范区，以及生态友好、创新持续、开放人文、产城融合的产业新城区。
同时乐视体育将在上海、杭州和宁波之间打造体育小镇。
从B轮直接拿钱，却被贾跃亭挪用79亿（腾讯财经报道），到B+轮直接拿地，并未获得太多现金支持，乐视体育的现金问题仍有待解决。
乐视体育CEO雷振剑表示，乐视体育将尽全力做好体育小镇，“我们会倾斜团队的核心能力和资源，打造乐视体育小镇，希望探索出成功的模式，并将其复制到其他地区，扩大体育消费人口，带动体育产业升级。”
5月中旬，体育大生意曾报道，前八方环球总经理李可予加盟乐视体育担任赛事运营和产业化发展副总裁。李可予2014年在八方环球时曾介入到体育主题小镇和公园的业务，但是体育大生意就猜测此次李可予加盟不排除乐视体育在体育地产领域有更多想法。
雷振剑表示，乐视体育的体育人口“导入”效应，将会在体育小镇项目中充分体现出来。作为互联网最主要的体育用户入口之一，乐视体育聚集着大量的体育爱好者，他们都是潜在的线下体育消费人群，乐视体育小镇也天然拥有了巨大影响力的线上推广平台。
在线下，乐视体育的合作伙伴，也会通过乐视体育小镇以不同方式“导入”浙江，带来丰富的体育服务产品。而乐视体育一直以来在线下布局的体育产业，包括赛事运营、户外旅游、体育培训等产品，也将与体育小镇形成协同效应。
至于乐视体育总部迁至宁波是否意味着乐视体育北京人员也需要搬迁，乐视体育内部人士表示不会，宁波将重点做体育小镇和赛事，北京团队没有搬迁计划。
“去贾跃亭化”成立9人战略发展委员会，确保公司独立运营，处理债权债务问题
乐视体育还宣布，海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表雷振剑1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。
虽然雷振剑在回答提问时否认乐视体育“去贾跃亭化”，认为乐视体育仍然是乐视七大生态之一，但是未来乐视体育的话语权主要掌握在这个战略发展委员会手中，雷振剑是乐视唯一代表，贾跃亭和乐视体育股东孰轻孰重，已经不言而喻。
此前，乐视网投资人、融创孙宏斌曾经公开表示对乐视生态中部分业务的不满，他认为将来乐视就是上市公司和汽车两部分，汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。“包括易到，我们一直也推动，赶紧合作赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。”
对此，雷振剑说；“孙总是我非常尊重的企业家，也是我非常好的老大哥，乐视体育在未来和融创，包括和乐视网，我们未来都会有非常非常多的合作机会。其实我们在过去已经和融创在一些项目上开始展开了合作，我相信在未来的一段时间，大家都会非常认可互相的价值。”
乐视体育战略发展委员会由发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处组成，由云锋基金、海航资本、易凯资本及东方汇富、新湃资本及普思投资、平银能矿和中泽文化牵头组建。秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。
该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。说白了，就是针对此前公司存在的财务问题，将由战略发展委员会来解决。
乐视体育股东代表陈晨表示，“乐视体育是一家具备创新基因的互联网公司，短短三年成长为同行业最优秀的公司，这样的企业应该得到支持。在乐体升级转型的关键时刻，我们股东将和管理层并肩战斗，支持和帮助乐体的发展。”
基于对公司未来发展的坚定信心，以雷振剑为首的乐视体育管理层，宣布正式启动管理层增资计划，将出资增持公司股份。部分老股东也将跟随乐视体育管理层，收购原相关股东的部分股权。增持股份所有资金将用于公司后续业务发展。据体育大生意了解，管理层增资计划已经展开，但具体细节还在谈判中。
雷振剑：只裁员30%保留500人团队，主营业务将升级为三大块
在发布会上，雷振剑还透露了公司的裁员计划。此前媒体有多种说法，从50%到70%不等。这其中，智能硬件部门成为重灾区，员工悉数被裁，其余裁员岗位则出自媒体内容及市场部门。雷振剑表示，从本周起，乐视体育开启裁员计划，比例在20％至30%之间，公司目前在700人左右，预计保留500名员工。
与裁员相对应的则是公司业务方向上的转变。与2016年12月调整时将战略聚焦于版权内容业务不同，此次调整最大变化在于，以体育小镇、赛事运营、健身等服务为代表的线下业务，将成为至少未来三年乐视体育核心业务。
这是否意味着乐视体育有可能正在从一家体育媒体公司，向着体育地产和体育休闲产业公司在做一定程度的转型？
2016年底，乐视体育提出进入2.0发展阶段，由四大业务板块转变为三大事业群，包括新媒体及线上事业群，线下商业事业群和体育消费事业群。而三大事业群的目标，分别是打造线上体育人群入口，线下体育人群入口及体育消费人群入口。
雷振剑介绍，乐视体育新媒体及线上事业群下个阶段的目标，依然聚焦在扩大用户数量和会员数量上，提供更丰富的产品和服务，包括赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体，并着力打造聚合多种体育服务的链接平台。
对于版权采购的提问，雷振剑表示，乐视体育不会放弃采购优质版权，但会平衡合理考虑投入产出比。
随着体育小镇项目的落地，乐视体育线下商业事业群的业务，也由单点的赛事运营、体育培训等产品级服务，扩展为以小镇为单元、覆盖多种体育场景的系统化服务。在进一步扩大线下体育人群入口的同时，也对乐视体育运营团队提出更高要求。
作为体育消费事业群的核心业务，乐视体育电商在积蓄力量。4月中旬，乐视体育电商正式启用全新顶级域名sportsmall.com。6月内，乐视体育卖场型旗舰店将在天猫重装开业。乐视体育电商以及体育消费事业群，将聚焦体育消费人群的入口建设，打造核心竞争力。
