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8月17日晚乐视网公告透露，梁军接替贾跃亭出任乐视网的法人代表，公司的工商登记已完成变更。第一财经记者获悉，17、18日连续两天，孙宏斌与乐视上市公司的管理团队召开了闭门会议，这是他当选乐视网董事长后首次与新乐视管理团队集中交流。
为摆脱公司创始人贾跃亭债务缠身对乐视的负面影响，乐视网正在着力打造新团队、新战略、新文化的新形象。梁军在闭门会上说，曾经的乐视七大生态遍地开花，像“八爪鱼”；如今的新乐视像“哑铃”，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频在中间。
融合不同派系
这确实是一个全新的团队。在贾跃亭接连卸任乐视网的总经理、董事长和法人代表之后，孙宏斌接任乐视网董事长不足一个月，梁军接任乐视网CEO也仅两个多月。
本周二（15日），梁军一口气任命了乐视网和上市公司体系的11位新高管。包括首席内容官（CCO）张昭、首席技术官（CTO）袁斌、负责风险管控（统筹人力、法务、财务、行政）的高级副总裁刘淑青、高级副总裁兼总编辑张曙光、知识产权副总裁谢海楠、内容版权副总裁何凤云、法务副总裁刘晓庆、政府事务总经理顾婷婷、行政总监冯帅兴、会员业务副总裁张源。而此前，任冠军已被任命为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO（首席营销官）。
外界认为，这是乐视近年来涉及范围最广的一次高管层的人事调整，旨在“去贾跃亭化”。例如，原来追随贾跃亭多年的杨永强，不再担任乐视网的CTO。
其实，新乐视的高管团队也暗藏派系，比如，CTO袁斌、市场营销高级副总裁任冠军，都已加盟乐视网多年，被称为“上市系”；负责风控的高级副总裁刘淑青，则是“融创系”，来自孙宏斌旗下的融创中国，今年才加入乐视； 知识产权副总裁谢海楠则是“控股系”，来自乐视控股。
17、18日的会议主题为“我们在一起”，“我们”指的是新乐视的每一名员工，“在一起”意味着大家都将是对方坚定的支持者。目前，整个团队已经对新乐视的发展思路达成共识：公司业务重心将聚焦于彩电大屏生态，针对分众自制内容、内容平台同时对外开放，继续推进Open Eco（生态开放）战略。
聚焦大屏欲打“翻身仗”
贾跃亭时代，乐视四面出击，从手机到体育再到金融。乐视的新战略，则是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。
梁军说，曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面。如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样的“哑铃”就是真正值钱的业务。
围绕乐视新的业务重点，乐视的大屏（电视）业务、乐视影业、乐视视频等都将面临着重新的定位和调整。
乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。
未来，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为乐视创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。
新乐视的文化是团结。内靠团结一致，外靠Open Eco开放战略。梁军说，开放，意味着更多的互联网服务商可以落户到乐视超级电视，并与乐视一起运营高价值的用户。目前乐视大屏生态开放体系已引入CIBN（中国国际广播电视网络台）、华数TV等服务商。
在渠道上，梁军也做了变革，对线下LePar渠道进行网格化。也就是把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。“目前全国大概有600多个网格，每个网格一个网格主，就是我们核心签约的LePar，这是我们未来非常重要的伙伴。我希望未来线下销量能占到60%到70%，因为真正的发展空间在线下。”
根据此前发布的业绩预告，今年上半年乐视网预亏6.37-6.42亿元，下半年能否扭亏呢？也许新乐视需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向已经清晰。梁军说，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去买版权、卖广告的乐视网。
第一财经获悉，孙宏斌与新乐视高管团队开两天闭门会，要到今天（18日）下午才结束。他在鼓励新乐视“聚焦大屏”的同时，也正积极推动乐视网对乐视影业的收购重组。16日晚，乐视网公告透露，民生信托已解除对贾跃亭、乐视控股、乐视致新的12亿元存款的冻结，而乐视网将在自今年4月停牌日起的6个月内公布重组方案。
